Nominerade till förbundsstyrelsen

– Blev kontaktombud 1982. Efter en obehaglig episod med en elak kund. Jag hade en idé om hur man skulle kunna göra arbetsmiljön lite säkrare för den som satt i kassan. Efter det tyckte mina kollegor att jag passade bra som kontaktombud.

– ​Att det alltid finns förbättringar att göra. En känsla av att det ska vara rättvist. Även om "rättvist" är svårdefinierat. Denna känsla har jag haft så länge jag kan minnas.

​– Att ständigt arbeta för/påpeka/förhandla för att omställning till nya arbetsuppgifter eller nytt arbete ska ske med omsorg om varje individ.

– Från allra första början var anledningen att kollegorna på kontoret sa att det var den senast anställde som hade den uppgiften då kontaktombudet som fanns skulle sluta. Det var år 1999 och jag hade jobbat tre månader.

– Det är egentligen ganska många saker. Från att egentligen bara ha blivit inslängd i rollen som kontaktombud växte ett engagemang fram. Ett engagemang som gjorde att jag förstod att jag representerade mina kollegor på kontoret. Hur jag sköter mig och hur jag för samtal med chefen spelar roll. Det sitter kvar än idag med de uppdrag jag har som ordförande för koncernklubben i Nordea och 1:e vice ordförande i Förbundsstyrelsen. Drivkraften är hela tiden att göra saker lite bättre för oss medlemmar. Både för den enskilde och kollektivet.

– Jag tror på att fortsätta vara föregångare när det gäller vassa avtal och förtroendevalda på arbetsplatser. Att vara lyhörd för nya behov hos medlemmar. Att kombinera ett framtidstänk med det faktum att den samlade arbetsmiljön inte bara består av framtidsvisioner utan också av ett närvarande i nuet. I hållbarhetsdiskussionen landar den allmänna diskussionen i miljömässiga delar. Ack så viktiga. De sociala delarna är dock inte lika belysta i frågan tänker jag, och de förtränar en strålkastare.

– Jag har jobbat i Swedbank sedan 1998 och haft olika fackliga roller sedan dess, men det var 2005 som jag valdes till det första lite större uppdraget som klubbordförande för vår lokala klubb i Motala. Jag har sedan 2009 varit en del av styrelsen i koncernklubben och dess ordförande sedan 2015.

– Att vara fackligt ansluten har varit naturligt och självklart. Vikten av att engagera sig och att göra något konkret av medlemskapet såg jag mer och mer med åren och den insikten gjorde att jag tackade ja till mitt första förtroendeuppdrag. Tryggheten i att vara nära, och känna, mina medlemmar och chefer underlättade beslutet.

– Balans. Jag drivs av tanken på att arbetslivet måste ha balans och jämvikt, att arbetstagare kommer till tals och att deras åsikter, erfarenheter och idéer tas till vara. Det är när vi förstår varandras behov som vi kan hitta hållbara lösningar som passar båda parter, den förståelsen kan bara uppnås genom samtal och dialog.

– Vi behöver förstå att fackligt arbete är hållbarhetsarbete. Att jobba för jämlika villkor, en god och trygg arbetsmiljö, lika lön för lika arbete, och så vidare är hållbarhetsarbete.

– Att våra medlemmar får möjlighet till kompetensutveckling inom hållbarhetsfrågorna, inkluderat de sociala aspekterna. Vi behöver också stötta de länder där fackligt engagerade personer ses med oblida ögon (milt uttryckt).

– Jag blev fackligt aktiv som kontaktombud 2015 när den kollegan som var kontaktombud då gick i pension. Det tog fart direkt då personalgruppen hade vissa sättningar men jag, ledningen och HR gjorde ett stort arbete i att förbättra arbetsmiljön och i det kände jag stort engagemang.

– Jag drivs av hållbarhet och att hjälpa andra människor. När jag hittar det i det fackliga arbetet så brukar jag alltid bli engagerad och motiverad - och det hittar jag nästan överallt!

– Samarbete anser jag är ledordet. Ska vi finnas kvar i framtiden behöver vi fördjupa och bevara samarbetet med alla våra intressenter: arbetsgivare, medlemmar, klubbar och inte minst andra fackförbund. Tillsammans kan vi alla göra mer för att bidra till en hållbar finansbransch.

– Jag var kontaktombud några år i början på 1990-talet, innan jag fick mina barn. 2003 blev jag invald i klubbstyrelsen utan att jag då hade ett kontaktombudsuppdrag. Jag blev tillfrågad av valberedningen och blev nyfiken. Jag är ju den som aldrig kan vara tyst och gärna vill vara med och tycka och påverka.

– Rättvisa. Att vi ska ha det bra på jobbet – och efteråt … Att människor ska bli schysst behandlade.

– Hållbar finansbransch = hållbart arbetsliv. Att driva frågor om att utveckla och utbilda medarbetare i stället för att slänga ut och anställa nytt. Att arbetsmiljöfrågor och mångfaldsfrågor är i fokus. Hur distansarbete kan vara en hjälp att få ihop livet. Att påverka genom våra placeringar av vårt kapital.    

– Som relativt nyanställd i Trygg-Hansa 1985 fick jag kollegornas fråga om jag kunde bli deras kontaktombud i FTF (nuvarande Forena). Ett hedersuppdrag som jag självklart tackade ja till. Drev lönefrågor lyckosamt i ett tidigt skede. Har alltid prioriterat goda relationer för att nå framgång. Har under mitt yrkesliv alltid varit förtroendevald när jag inte varit chef. Under mina år som chef i både Trygg-Hansa och SEB har jag alltid involverat och tagit råd från den förtroendevalda på arbetsplatsen.

– Flera områden, men ska jag välja så är det lönefrågor och medlemsvärvning i första hand. Löner för att säkerställa varje medlems rätt till reallöneökning över tid samt att medverka till jämställda löner. Vi ska vara det självklara valet för alla i vår bransch oavsett utbildning och arbetsuppgift.

– Förutom att vi behöver fortsätta bli fler medlemmar behöver vi få fler förtroendevalda. På arbetsplatser med förtroendevalda är arbetsmiljön bättre och möjligheten att utvecklas i sin yrkesroll större än på arbetsplatser utan förtroendevalda.  Vi behöver självklart vara förändringsbenägna för att snabbt möta upp medlemmarnas behov.

– Mitt första uppdrag som förtroendevald var ett kontaktombudsuppdrag på en administrativ avdelning på Handelsbanken i Göteborg i mitten av 1990-talet. Mitt första styrelseuppdrag fick jag år 2000 då jag blev invald i den lokala klubbstyrelsen i Handelsbanken Västra Sverige.

– Jag är övertygad om att en hög grad av delaktighet och inflytande på sina arbetsförhållanden är nyckeln till individuell trygghet i arbetslivet. Trygga medarbetare utvecklas med lust och driver sig själva, affären och sitt företag framåt.

­– Jag brinner för att ge alla möjligheten att ha en känsla av delaktighet, inflytande och därigenom trygghet. Medlemskap och vår fackliga organisation är medlen för att nå dessa mål.

– Genom att belysa alla våra frågor ur aktuellt hållbarhetsperspektiv. Vi kan alltid använda någon av FN:s 17 globala hållbarhetsmål på varje aktuell fråga och kvalitetssäkra utifrån dem.

– 2008 då jag först blev medlem tack vare en kollega som vid en omorganisation tipsade mig om varför det var bra att vara med i facket. Eftersom jag vill påverka och medverka så anmälde jag mig samma år som kontaktombud/arbetsmiljöombud och har sedan dess verkat i olika roller som förtroendevald.

– Alla möten! Att kunna stötta medlemmar i arbetsrättsliga frågor och kollegor i arbetsmiljöfrågor, att få träffa engagerade förtroendevalda och samverkan både internt och externt.

– Att höja ambitionsnivån för att stötta och utveckla våra förtroendevalda i sin roll i att möta våra medlemmar. Idag ställs det högre krav på livslångt lärande, omställning och kompetens för alla medarbetare och därmed också större krav på självledarskap.

– Jag har alltid brunnit för fackliga frågor i alla mina yrkesroller men det var först 2013 som jag började att jobba fackligt. Det var dåvarande ordförande och vice ordförande som tyckte att jag skulle passa i den lokala klubben på Forex. De fick jobba med operation övertalning i två år innan jag sa ja till att ställa upp i valet till klubbstyrelsen. Att ta steget att börja jobba fackligt är inget jag någonsin har ångrat, jag snarare ångrar att jag inte hoppade på det tidigare.

– Att få göra skillnad och att kunna påverka; att verkligen kunna hjälpa och att stötta de medlemmar som kommer till mig i olika ärenden. Det spelar ingen roll om du är en nyanställd, om du har jobbat i 25 år, om du jobbar i kundtjänst eller är en högre chef – alla ska få samma hjälp och stöttning med sitt ärende. Det är jätteviktigt för mig att medlemmarna verkligen känner och vet att det är så. Det ger mig så mycket energi att få vara med och hjälpa/stötta medlemmarna i olika ärenden, att kunna hjälpa med min kunskap och erfarenhet under exempelvis en svår situation

– Att vi hänger med i vad som sker på arbetsmarknaden vad gäller teknisk och digital utveckling så att vi förstår vad det innebär för våra medlemmar och hur deras arbetsmiljö påverkas. Att vi tänker hållbart i allt vi gör, till exempel när det gäller arbetsmiljö, klimatpåverkan, att medarbetare ska orka ett helt arbetsliv, att se till att företag i vår bransch har bra arbetsvillkor och att vi tecknat kollektivavtal med företag i branschen. Även fortsätta stötta fackligt arbete internationellt.

– Jag skrev en motion till den lokala klubbens årsmöte. Årsmötet efter, 2001, blev jag invald som förtroendevald i klubben. Jag blev invald för mitt engagemang och min drivkraft och ville vara med för att kunna påverka på arbetsplatsen.

 – Det som driver mig i mitt fackliga arbete är mötet med medlemmar och förtroendevalda, och att kunna vara med och göra skillnad och se till allas lika värde.

– Det är att Finansförbundet fortsätter att jobba för schyssta villkor för våra medlemmar, och för att våra medlemmar och förtroendevalda ska ha en god arbetsmiljö och möjlighet till kompetensutveckling.

– Jag vill minnas att det var under första halvan av 1990-talet som jag började engagera mig fackligt. Anledningen var att jag ville vara med att påverka våra villkor i branschen så att de blev så bra som möjligt för våra medlemmar.

– Det är i mångt och mycket samma svar som på fråga 1, nämligen att se till att våra medlemmar får det så bra som möjligt i yrkeslivet genom att vi har bra avtal och driver viktiga frågor som medbestämmande, lön, arbetsmiljö och jämställdhet.

– Jag tror att en hållbar finansbransch startar med hållbara medarbetare som orkar med jobbet, trivs på sin arbetsplats och känner sig uppskattade. För att man ska göra det krävs bra avtal som reglerar våra arbetsvillkor och därför tror jag att det viktigaste vi kan göra är att hela tiden utveckla våra avtal och driva frågor som är viktiga för våra medlemmar.

– Jag började engagera mig fackligt som förtroendevald på arbetsplatsen redan 1996 och gick sedan vidare till klubbstyrelsearbete och olika förhandlingsansvar på regional, nationell och nordisk nivå. Drivkraften har alltid varit att påverka, uppmuntra till ett helhetstänk, tänka kvalitativt och att utveckla saker till det bättre.

– Jag önskar ömsesidig respekt, transparens, öppenhet och dialog och har en stark tro på alla människors lika värde samt att alla människor kan prestera väl om bara rätt förutsättningar skapas och ges. Jag vill att fler ska få ta del av allt som är bra i arbetslivet – arbetslivet och karriärmöjligheter ska inte begränsas eller vara beroende av kön, ålder eller andra irrelevanta faktorer som finns.

– Det är en mycket stor och viktig fråga som rymmer många olika faktorer och perspektiv beroende på vem som frågar: ekonomisk hållbarhet, social hållbarhet och inte minst miljömässig hållbarhet samt frågeställningarna om hur vi ska ställa de olika faktorerna mot varandra. Jag tror därför inte att det finns några snabba svar eller enkla lösningar utan för mig är det tydligt att det kommer att krävas en hög grad av målmedvetenhet (fokus), uthållighet, resurser och prioriteringar för att nå målen. Finansförbundet, med sitt stora kunnande om branschen i smått som stort, är en självklar part i dialogerna med arbetsgivarna för att utforma den framtida hållbara finansbranschen, inte minst ur ett medarbetarperspektiv.

– Jag hade inte haft en tanke på att engagera mig fackligt när jag blev invald i Finansförbundets klubbstyrelse på Danske Bank 2013. Jag arbetade då bland annat med arbetsmiljöfrågor och var arbetsgivarrepresentant i bankens arbetsmiljökommitté. Klubbens representanter i arbetsmiljökommittén uppmärksammade mitt driv och engagemang i dessa frågor och uppmuntrade mig att ställa upp som nominerad till klubbstyrelsen. 2014 blev jag vald till klubbens ordförande och arbetar sedan dess med facklig verksamhet på heltid.

– Jag tycker om att utvecklas och att utveckla och inom fackligt arbete finns utvecklingsmöjligheter i det oändliga. Jag lär mig nya saker varje dag och det är stimulerande.

– Alla medarbetare har rätt till en bra arbetsmiljö och schysst villkor och att finnas som stöd och stå upp för medlemmars rättigheter känns som en självklarhet för mig.

– Begreppet hållbar finansbransch är väldigt brett och det finns mycket att göra på många olika nivåer, men jag tror att det viktigaste är att verka för att det finns kollektivavtal i hela branschen och att det finns förtroendevalda på alla företag. De förtroendevalda verkar för medarbetares goda arbetsmiljö, balans i livet, goda arbetsvillkor, kompetensutveckling, integritet, mångfald och inkludering. Utan hållbara medarbetare, ingen hållbar finansbransch.